GRAFICA-5S

¿Qué son las 5S?

Es una metodología que nació en Japón, después de la II Guerra Mundial con el fin de eliminar las ineficiencias en los procesos y en actividades repetitivas o en cadena.

¿En qué consiste?

En estudiar qué consumos de materiales y tiempos se pueden reducir, cómo simplificar las actividades de los operarios para evitar errores, reducir riesgos, asegurar la calidad y, en definitiva, aumentar la eficiencia de los procesos reduciendo costes al mismo tiempo..

5 etapas, 5 palabras japonesas

El nombre de la metodología viene de las iniciales de sus cinco etapas que son palabras japonesas que empiezan con la letra “S”

Ambientes de trabajo más ordenados,

más limpios y mejor organizados

5S, una herramienta aplicada y validada mundialmente

Cinco etapas de implementación

Las 5S pueden ser aplicadas en cualquier ambiente de trabajo: oficinas, almacén y plantas de producción.

1ro Seiri: Clasificar

banner-2

Desechar lo que no se necesita

El primer paso es inspeccionar las estaciones de trabajo y eliminar los materiales que no son necesarios para realizar el trabajo. Se debe analizar también las actividades y eliminar las tareas innecesarias que no producen resultados.

2do Seiton: Ordenar

banner-1

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar

Cada herramienta, materia prima, equipo y maquinaria debe tener un lugar asignado y único de modo que resulten de fácil uso y acceso. Así se consigue ahorrar tiempos muertos buscando cosas que utilizamos frecuentemente.

3ro Seiso: Limpiar

banner-3

Mejor que limpiar es no ensuciar

Un lugar de trabajo limpio es un ambiente agradable que motiva a todo el personal. Las máquinas y equipos bien mantenidos equivalen a costos bajos de mantenimiento correctivo y bajos porcentajes de materiales defectuosos.

4to Seiketsu: Mantener

banner-4

Mantener lo ya logrado con las 3 primeras ``S``

Seiketsu busca mantener el estado de limpieza y organización alcanzado con la aplicación de las primeras tres “S”, el Seiketsu solo se obtiene cuando se trabajan continuamente los tres principios anteriores.

5to Shitsuke: Disciplinar

banner-5
Crear hábitos basados en las 4S anteriores

Shitsuke es el canal entre las 5S y el mejoramiento continuo. Shitsuke busca evitar que se rompan los procedimientos ya establecidos que implica un control periódico, visitas sorpresa y autocontrol de los empleados.

5 prácticas cotidianas que repetidas

día a día se vuelven efectivas

Beneficios

Las 5S consiguen mayor productividad que se traduce en:

TIEMPO

Tiempos de respuestas más cortos. Reducción de tiempo de búsqueda de herramientas y equipos. Ayuda a identificar cuando falta algo.

ESPACIO

Recuperación de espacios para aprovechar espacios en planta

SEGURIDAD

Mayores niveles de seguridad que generan un adecuado clima y cultura organziacional. Reduce las probabilidades de contraer enfermedades

PRODUCCIÓN

Reducción en las pérdidas y mermas por producciones con defectos. Aumenta la vida útil de los equipos. Los equipos se mantendran en mejor estado, previniendo paradas de producción. Mejor control de inventarios.

CALIDAD

Acerca a la empresa a la implantación de modelos de calidad total y aseguramiento de la calidad

Pequeños cambios

hacen grandes cambios

Etapas de la consultoría

Estás a un pie de aumentar los niveles de competitividad de tu empresa

grafica-web-nosotros-02

La base para llevar a tu empresa

a altos niveles de competitividad

Costo

La cotización que te haremos llegar depende de dos factores:

Tiempo o periodo de implementación:

6 a 8 meses aproximadamente *

Cantidad de áreas donde se implementará el programa

Oficinas, almacenes y plantas de producción